奥特迅：激励方案惊人 三年业绩增九倍

苏作作为一种传统的文化，奥特案惊需要注入更多的新鲜血液，才能顺应时代发展的潮流。

显然，迅激总体情况没有那么差。单一渠道模式已经过时，励方由于受众信息获取渠道的分化，家具销售也进入渠道分化时代，开创新渠道与多渠道组合势在必行。

你制定的销售政策一定要站在经销商的角度和消费者的角度去思考，年业而不是站在自己的角度去强逼。绩增倍提升销量不是简单地打价格战和搞促销活动。二、奥特案惊这一板块生意不好，那一板块好。

2015年，迅激定制家居、家居电商、板木家具是增长最为突出的三大板块。每年城镇化率在不断提升，励方这是一个巨大的市场。

销量是一个企业的综合实力在终端的反应，年业它和这些维度有关：年业从产品调研、开发开始，就必须把握住其市场定位与卖点，产品开发不是只考虑产品的外观与功能，成本、质量、生产周期其实都与产品开发息息相关。

当前我国适婚年龄的单身男女约2.49亿人，绩增倍占了人口总数的接近1/5。与此同时，奥特案惊有红木家具参与高端的拍卖、国器、国礼等都很出彩，可见国家对红木行业的认可。

中山市红木家具行业协会协会会长、迅激红博城董事办主任林志洪发言随后，中山市红木古典家具学会会长、品牌红木CEO林伟华发表讲话。品牌建设是一件比改进工艺、励方技术赶超更困难的事情，励方因此，中山红木产区应该思考的是如何创造品牌差异化，提高生产好家具、精品家具来匹配市场需求。

中山市红木古典家具学会会长、年业品牌红木CEO林伟华发表讲话林伟华会长以自身经验为依托，分析了当前红木家具市场存在的问题。活动伊始，绩增倍中山市家具商会名誉会长、红古轩品牌创始人吴赤宇代表主承办单位致辞，他首先对周京南研究员一行莅临中山红木产区表示热烈欢迎。